Agile（敏捷式）同Waterfall（瀑布式）係指兩種產品研發嘅管理方式，視乎情 況，可以用於硬件或者軟件研發。簡單嚟講，瀑布式係指比較傳統嘅流水式作 業，大致包括計劃、製作、檢討、修正、發佈。喺瀑布式嘅管理底下，團隊一旦完成一個步驟，就會去下一個步驟，唔會再回頭做返之前嘅步驟。呢一種管
理方式適合已經有長遠並且完善規劃嘅項目，可以遇見嘅變數唔多，又或者當 團隊喺製作類似嘅產品已經有相當經驗，預視到嘅困難非常少嘅情況。相反，敏捷式管理就係由一個又一個短期目標組成。例如團隊以每兩星期為工 作單位（Sprint），就會定立每兩星期嘅工作目標。例如要建立一個電子商舖程 式，其中兩星期嘅目標可能係連接各種電子貨幣付款方法。喺嗰兩星期內，團 隊每日都會開會，報告各人嘅工作狀況，不斷重新整理方向。所以，喺敏捷式 管理之下，計劃、製作、檢討、修正呢四個步驟係會不斷重複。團隊內部同埋 團隊同客戶之間嘅溝通亦都非常密切。敏捷式同瀑布式嘅管理並冇話邊個好啲邊個差啲。唔同嘅項目，適用嘅管理方 式就唔同。以下我哋整理咗兩種管理方式嘅特點俾大家參考：

1）溝通與互動

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敏捷式比較着重溝通，除咗團隊內部每日嘅會議之外，喺每一個工作階段完成 之後，都有機會需要邀請客戶嚟到驗收樣板，提出建議再改善。相反，瀑布式
就唔需要花咁大量嘅時間溝通，通常開頭有共識計劃係點就可以分工做好自己 負責嘅部份，再喺檢討階段再討論。

2）容納變數

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由於敏捷式之下，團隊會不斷檢討同調整方向，所以比較適用於一啲較初期嘅 產品研發，例如由概念開始研發一件新產品。隨住科技日新月異，有啲尖端嘅
技術可能喺研發到發佈期間已經過時，而因為喺敏捷式之中係將產品分成唔同 嘅模組研發，所以即使某啲模組嘅技術已經過時，團隊只需要主力重新研發過
時嘅模組，仍然有其他本身研發好嘅模組係可以保留。瀑布式嘅作業可以容納嘅變數比較少，如果好似上述嘅情況，某啲應用喺產品 上嘅技術喺發佈之前已被發現過時，成個產品可能要重新再研發，甚至要放棄 發佈。

3）研發需時

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由於敏捷式應用期間，團隊會不斷檢討並重整方向，最尾得出嘅產品可能會偏 離本身嘅概念。而且，不斷檢討並修正亦都會令到研發嘅過程更長。相反，瀑
布式嘅作業如果過程係順暢嘅話，需時比較短，產品由概念到研發到發佈會係一個比較短嘅時間完成。總括而言，敏捷式比較適合客戶願意好大程度投入、接受比較大變數同埋處於 開發及測試階段嘅產品發展，而瀑布式就比較適合容易定立全盤計劃、唔需要 客戶參與太多嘅產品發展。但係喺真實情況，未必每次都可以選定其中一個管 理模式，有時需要兩種模式交集使用，令過程更加順暢。